■目的
課題管理ではスタッフが昇進（ランクアップ）するための課題を決める項目になります。

■セット所要時間
5分

■セット方法
①ゲーム評価
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②課題管理

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➂新規作成

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④大課題名
　┗「一般社員、主任、係長、課長」など役職名と同じにすると分かりやすく管理しやすくなります
　┗大課題名が「一般社員」の場合スタッフは大課題内の小課題をすべてクリアできると昇進できる。のように分かりやすくするのがオススメです
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⑤説明
　┗大課題を達成することで何を得られるか？や、スタッフへの励ましの言葉を記入することをオススメします
　┗例：全12作業を覚えたら主任になりますなど

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⑥大課題の小課題をすべて完了したらタグを付与する
　┗スタッフ（従業員）が大課題の小課題をすべて完了した際に「タグ付与」させる設定が可能です
　┗タグを付けておくことで、のちに設定した大課題をすべて完了している従業員の絞り込みがしやすくなります
　※タグ付与の設定をする際は事前にタグを作成ください。タグ作成の方法はこちら＞
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⑦大課題内の小課題すべて完了後にptを付与する
　┗ptを付けておくことでスタッフ（従業員）が自身のレベルを数値で把握できるようになりますためpt設定をすることをオススメします
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⑧表示順
　┗複数大課題を作成した際に大課題の表示の順番を指定することができます
　┗例）「一般社員、主任」2つの大課題があるときは、一般社員を表示順1、主任を表示順2にすると正しい順番で大課題をスタッフに表示させることができます

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⑨小課題名
　┗「PL作成ができる」「教育した人数が5人に達した」など具体的な課題を設定することを推奨します。
　┗昇進するためにクリアしなければならない課題になりますためスタッフが理解できるような課題設定をしてみてください
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⑩説明
　┗小課題を達成するために必要なこと、アドバイスなど記入しましょう
　┗例：PL作成をする前に売上計上に漏れがないか確認しましょう